隨著隨時(shí)隨地工作的技術(shù)不斷進(jìn)步越來(lái)越多的成都微信小程序開(kāi)發(fā)正在招聘遠(yuǎn)程工程師。遠(yuǎn)程工程師通常在家里、虛擬辦公室、咖啡店或雇主主辦公室以外的任何地方工作。幾年前，此類(lèi)遠(yuǎn)程工程師的數(shù)量相對(duì)較少。然而，由于 COVID-19 大流行，遠(yuǎn)程工作已成為主流。
遠(yuǎn)程工作在很多方面使公司受益。它可以讓他們聘用最優(yōu)秀的人才，即使他們無(wú)法重新安置該人；它降低了辦公成本，并通過(guò)向更多人提供工作機(jī)會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)更加多元化的工作場(chǎng)所。隨著通信的改善，遠(yuǎn)程工作變得更加可行。
盡管企業(yè)看到了遠(yuǎn)程工作的好處，但許多公司仍然對(duì)此持懷疑態(tài)度，并以之前與生產(chǎn)力相關(guān)的糟糕經(jīng)歷為理由。然而，遠(yuǎn)程工作比在辦公室工作環(huán)境中更有效率。以下是遠(yuǎn)程工程師比辦公室工程師更高效的三個(gè)原因。
根據(jù)交通部的數(shù)據(jù)，如果一名員工每天上下班單程 1 小時(shí)，那么全美通勤者平均每周的出行時(shí)間就需要 7.5 小時(shí)。當(dāng)嘗試在通勤時(shí)工作時(shí)，許多人會(huì)發(fā)現(xiàn)很難提高工作效率。例如，北卡羅來(lái)納大學(xué)的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，乘坐汽車(chē)或公共交通工具長(zhǎng)途上班的人壓力更大。
經(jīng)濟(jì)與政策研究中心的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，缺乏適當(dāng)?shù)墓ぷ髋c生活平衡是人們辭職的第二大原因，45% 的員工將此視為主要原因。這說(shuō)得通; 交通堵塞或上班時(shí)間較長(zhǎng)可能會(huì)帶來(lái)很大的壓力，并導(dǎo)致工作日期間心情煩躁和情緒低落。
許多人喜歡在交通流量較低的清晨或下午晚些時(shí)候在辦公室工作，或者乘坐公共交通工具或拼車(chē)去上班。這讓他們有時(shí)間為一天做準(zhǔn)備，或者在長(zhǎng)途通勤后放松一下。如果他們遇到需要深夜或清晨關(guān)注的危機(jī)，它還可以讓他們繼續(xù)工作。
考慮到許多員工在這一年中經(jīng)?；几忻昂土鞲?。在可能發(fā)生流行病的辦公室工作雖然不是有意的，但可能會(huì)讓人感到虛弱。一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，75% 的辦公室工作人員接觸過(guò)嚴(yán)重程度的傳染病，例如流感病毒。另一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，高達(dá) 40% 的上班族因流感等常見(jiàn)感染和咳嗽等疾病而缺勤。這可能會(huì)導(dǎo)致雇主支付昂貴的疾病福利并導(dǎo)致員工損失時(shí)間。
華威大學(xué)的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，通勤時(shí)間每增加一小時(shí)，患感冒或流感等關(guān)節(jié)感染的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增加 24%。劍橋大學(xué)的另一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，在運(yùn)輸途中接觸病毒和細(xì)菌的機(jī)會(huì)比在辦公樓里高出十倍。這些由交通和長(zhǎng)途通勤造成的風(fēng)險(xiǎn)和延誤增加了員工和雇主的成本和挫敗感。
微軟、谷歌、Slack 等公司的視頻會(huì)議系統(tǒng)使企業(yè)召開(kāi)在線會(huì)議變得更容易、更實(shí)惠。這些系統(tǒng)以非常低的延遲提供高質(zhì)量的視頻和音頻，因此參與者感覺(jué)他們都在同一個(gè)房間。這些系統(tǒng)還提供屏幕共享，因此演示者可以展示內(nèi)容，開(kāi)發(fā)人員可以演示應(yīng)用程序。但最重要的是，這些系統(tǒng)使團(tuán)隊(duì)可以輕松協(xié)作和無(wú)縫工作。使用這些系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)可以提高工程師的工作效率和創(chuàng)新能力。
讓工程師分布在不同地點(diǎn)并不是一個(gè)缺點(diǎn)；這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)分散勞動(dòng)力，公司可以降低房地產(chǎn)成本，并解決阻礙辦公室有效擴(kuò)張的產(chǎn)能問(wèn)題。通過(guò)減少通勤時(shí)間和創(chuàng)造更靈活的工作環(huán)境，公司可以節(jié)省資金并改善員工的工作與生活平衡。工程分權(quán)是一種吸引和留住人才的策略，尤其是在技術(shù)領(lǐng)域。
上述視頻會(huì)議技術(shù)以及其他創(chuàng)新技術(shù)使人們能夠更輕松、更理想地在不同地點(diǎn)工作，并取得出色的成果。
盡管還需要進(jìn)行更多研究，但初步數(shù)據(jù)表明，成都微信小程序開(kāi)發(fā)的遠(yuǎn)程工程師比現(xiàn)場(chǎng)工程師的工作效率更高。由于靈活性增強(qiáng)和干擾減少等額外好處，越來(lái)越多的公司開(kāi)始允許工程師遠(yuǎn)程工作也就不足為奇了。
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