如果您發(fā)現(xiàn)您的開(kāi)發(fā)人員墨守成規(guī)，在成都小程序開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目中遇到麻煩，或者只是超出標(biāo)準(zhǔn)操作流程進(jìn)行思考，請(qǐng)讓他們以新的熱情進(jìn)行創(chuàng)造性思考。

項(xiàng)目經(jīng)常失敗或延遲，開(kāi)發(fā)人員可能會(huì)因各種原因而感到倦怠。一個(gè)常見(jiàn)因素是開(kāi)發(fā)人員陷入重復(fù)循環(huán)，不斷處理無(wú)休止的積壓中的相同任務(wù)和項(xiàng)目。這種“一成不變”的情況對(duì)您的業(yè)務(wù)沒(méi)有好處。

幸運(yùn)的是，您可以采取一些措施來(lái)鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)人員跳出框框思考。一旦擺脫了過(guò)多重復(fù)的束縛，開(kāi)發(fā)人員就會(huì)以你可能從未預(yù)料到的方式蓬勃發(fā)展。

當(dāng)您的開(kāi)發(fā)人員推動(dòng)自己超越正常工作流程的限制進(jìn)行思考時(shí)，項(xiàng)目將變得更有創(chuàng)意、更可靠并按時(shí)交付。

誰(shuí)不想要這樣？最大的問(wèn)題是如何讓這些開(kāi)發(fā)人員跳出框框思考。

讓我們探索一下可能性。

混合團(tuán)隊(duì)

這可能是您可以做的最簡(jiǎn)單的事情。您可能擁有長(zhǎng)期合作的團(tuán)隊(duì)。這些團(tuán)隊(duì)可能由相同的成員組成，做同樣的事情，編寫(xiě)與他們已經(jīng)編寫(xiě)的代碼相似的代碼，具有相同的截止日期，與相同的經(jīng)理一起工作，并對(duì)他們的工作感到自滿(mǎn)。

不要讓這種情況繼續(xù)下去，而是要重新安排團(tuán)隊(duì)成員。您可能有一位后端開(kāi)發(fā)人員從未接觸過(guò)用戶(hù)體驗(yàn)，并且一直遇到他們似乎無(wú)法克服最新“難題”的問(wèn)題。將后端開(kāi)發(fā)人員轉(zhuǎn)移到用戶(hù)體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)一段時(shí)間。通過(guò)這樣做，后端開(kāi)發(fā)人員將更好地了解項(xiàng)目的前端如何組合在一起。

盡管這些后端開(kāi)發(fā)人員可能不具備用戶(hù)體驗(yàn)或前端設(shè)計(jì)所需的技能，但他們只在該團(tuán)隊(duì)工作很短一段時(shí)間，因此他們會(huì)拓寬自己的思維方式，并能夠從不同的角度處理后端。

將他們?nèi)烤奂谝黄?

除了混合團(tuán)隊(duì)之外，提高開(kāi)發(fā)人員創(chuàng)造力的另一種方法是將每個(gè)團(tuán)隊(duì)聚集在一起，舉辦所謂的“創(chuàng)意盛宴”。這些會(huì)議可以定期在大樓的共享空間或以數(shù)字方式舉行。目的是為了在通常不會(huì)互動(dòng)的團(tuán)隊(duì)之間交流思想。

這類(lèi)會(huì)議的好處在于，團(tuán)隊(duì)將激發(fā)彼此的創(chuàng)造力，這樣他們就會(huì)產(chǎn)生新的火花和新的想法，否則他們不會(huì)想到。

讓他們成為問(wèn)題解決者

許多開(kāi)發(fā)人員錯(cuò)過(guò)的一件事是如何解決問(wèn)題以及原因。當(dāng)您的開(kāi)發(fā)人員只關(guān)注如何解決時(shí)，他們可能不知道為什么需要解決特定問(wèn)題。

例如，您可能有一個(gè)特定的客戶(hù)群，涉及特殊需求或尚未明確的解決方案的非常具體的用例。如果您的開(kāi)發(fā)人員只知道他們需要在設(shè)定的交付日期之前從頭到尾完成工作，并且對(duì)創(chuàng)建解決方案的細(xì)節(jié)一無(wú)所知，那么他們可能無(wú)法發(fā)揮創(chuàng)造力。

當(dāng)您向開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)部署項(xiàng)目時(shí)，讓他們成為解決方案的一部分，不僅針對(duì)該項(xiàng)目，而且針對(duì)那些正在開(kāi)發(fā)該項(xiàng)目的項(xiàng)目。有了這些信息，您的開(kāi)發(fā)人員將能夠更好地思考項(xiàng)目的方式和原因，而原因可能是一個(gè)非常特殊的激勵(lì)因素。

成為決策過(guò)程的一部分

很多時(shí)候，開(kāi)發(fā)人員被排除在早期決策過(guò)程之外。相反，他們收到了行軍命令，并被期望做出偉大的事情。他們不應(yīng)該讓他們參與早期決策過(guò)程，而應(yīng)該參加這些會(huì)議。當(dāng)您讓這些開(kāi)發(fā)人員參與決策過(guò)程時(shí)，他們不僅會(huì)對(duì)如何最好地創(chuàng)建項(xiàng)目有特殊的見(jiàn)解，而且還會(huì)感覺(jué)自己被授權(quán)提供可以改進(jìn)流程或甚至最終的結(jié)果。

更好的是，您的開(kāi)發(fā)人員會(huì)感覺(jué)更像是整體的一部分，這將給他們的創(chuàng)造力帶來(lái)急需的提升。

給他們單飛的機(jī)會(huì)

一些開(kāi)發(fā)人員更喜歡在團(tuán)隊(duì)中工作。他們消耗協(xié)作帶來(lái)的能量。其他開(kāi)發(fā)人員喜歡自己工作。您可能并不總是有機(jī)會(huì)為這些開(kāi)發(fā)人員提供單獨(dú)工作的機(jī)會(huì)，但當(dāng)您這樣做時(shí)，您應(yīng)該這樣做。

這不一定是（也不應(yīng)該是）永久的基礎(chǔ)。相反，您可能有一個(gè)需要?jiǎng)?chuàng)建或集成特定函數(shù)或 API 的實(shí)例。對(duì)于那些喜歡自己工作的人來(lái)說(shuō)，這種情況可能是一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)。

重要的一件事是要明確這不是永久性的改變，在某些時(shí)候，那些你允許單獨(dú)工作的人將不得不（最終）回到他們的團(tuán)隊(duì)。

停止沉降

是時(shí)候停止讓成都小程序開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)走過(guò)場(chǎng)了。他們可能會(huì)按時(shí)交付，但他們是否將最好、最有創(chuàng)意的工作帶到桌面上？只要稍加思考，您就可以激發(fā)這些開(kāi)發(fā)人員跳出框框進(jìn)行思考，而無(wú)需深入了解公司預(yù)算。

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