什么是開發(fā)者體驗(yàn)，為什么它很重要？繼續(xù)閱讀！成都小程序開發(fā)人員的工作是一件奇怪的事情。每個(gè)人都依賴于它，但內(nèi)部圣殿之外很少有人完全了解它的復(fù)雜性。
雖然對(duì)于經(jīng)常分裂的DevOps花名冊(cè)中的許多人來(lái)說(shuō)也是如此，但如果沒(méi)有 Dev，Ops 就沒(méi)有太多可做的了?？紤]到這一點(diǎn)，企業(yè)現(xiàn)在意識(shí)到，將解決問(wèn)題、創(chuàng)造性和高度積極性的開發(fā)人員放在劇本的前沿和中心是至關(guān)重要的。
他們是如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的？有一個(gè)叫做開發(fā)者體驗(yàn)的小東西。
DevOps是一個(gè)新興的框架，其不變的目標(biāo)是彌合小程序開發(fā)和IT運(yùn)營(yíng)之間的差距，確保一致且有意義的輸出周期。
開發(fā)人員體驗(yàn)應(yīng)該被視為具有讓開發(fā)人員感覺(jué)差距不存在的主要目標(biāo)。
它應(yīng)該！聽到開發(fā)人員體驗(yàn)領(lǐng)域從UX中汲取了許多線索，您可能不會(huì)感到驚訝。
開發(fā)人員適應(yīng)DevOps周期和HDFS系統(tǒng)的難易程度取決于他們?cè)跊](méi)有不必要的障礙的情況下與他們的堆棧和工作流交互的輕松程度和時(shí)間。
對(duì)于那些從漢堡包圖標(biāo)中了解熱圖的人來(lái)說(shuō)，這聽起來(lái)應(yīng)該有點(diǎn)熟悉。
那么，這在現(xiàn)實(shí)世界中是如何實(shí)現(xiàn)的？企業(yè)可以做些什么來(lái)開啟傳奇的開發(fā)者體驗(yàn)之路？
新戰(zhàn)略需要新起點(diǎn)。如果您希望將開發(fā)人員體驗(yàn)作為DevOps基礎(chǔ)架構(gòu)中的關(guān)鍵考慮因素，那么它從您的開發(fā)人員專業(yè)之旅的第0天開始。
帶著明確的、可管理的期望成功進(jìn)入整潔的DevHouse 意味著您的開發(fā)人員正在盡快產(chǎn)生成功的輸出。這對(duì)新員工來(lái)說(shuō)是鼓舞人心的。同樣重要的是，它是促進(jìn)保留并最終促進(jìn)同伴指導(dǎo)的正確途徑。
此時(shí)，您的開發(fā)團(tuán)隊(duì)幾乎完全自給自足，入職日與生產(chǎn)中的任何其他日子一樣有機(jī)。
好的DX應(yīng)該歸結(jié)為為您的開發(fā)人員鋪平道路，以盡可能少的障礙將項(xiàng)目無(wú)縫地推向生產(chǎn)。當(dāng)前圍繞具有特定技能組合的開發(fā)人員招聘的挑戰(zhàn)也意味著對(duì)保留的關(guān)注比以往任何時(shí)候都更加重要。
消除解決問(wèn)題的障礙并增加對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)活動(dòng)的權(quán)限對(duì)于良好的DevOps透明度至關(guān)重要。在可能的情況下，應(yīng)為開發(fā)人員提供直接訪問(wèn)貴公司內(nèi)做出關(guān)鍵決策以快速有效地滿足生產(chǎn)需求的任何人的權(quán)限。
解決此問(wèn)題的一個(gè)好方法是為關(guān)鍵的部門間溝通引入SLA，這意味著開發(fā)人員的優(yōu)先級(jí)與任何外部客戶或更高級(jí)別的客戶一樣高。
雖然信息安全和更廣泛的IT安全政策可能并不意味著開發(fā)人員可以自我管理，但記錄清晰的升級(jí)路線將有助于開發(fā)人員和更廣泛的DevOps團(tuán)隊(duì)更有效地克服障礙。
雖然使用pandas數(shù)據(jù)框架的開發(fā)人員通?？雌饋?lái)像是一只孤獨(dú)的野獸，但在開發(fā)社區(qū)中，自助服務(wù)和協(xié)作解決問(wèn)題是進(jìn)步和創(chuàng)新的關(guān)鍵。
創(chuàng)建一個(gè)空間，讓開發(fā)人員可以在其中進(jìn)行有效溝通并整理他們的代碼堵塞解決方案，這將減少未來(lái)工作流程中的障礙。
將您的團(tuán)隊(duì)及其社區(qū)同行的經(jīng)驗(yàn)和智慧集中在一個(gè)地方對(duì)于新員工Dev來(lái)說(shuō)是一件令人欣慰的事情。它說(shuō)明了您的企業(yè)對(duì)透明度和解決遺留問(wèn)題的優(yōu)先考慮。
此外，沒(méi)有開發(fā)人員喜歡進(jìn)來(lái)并感覺(jué)他們正在收拾別人的爛攤子。雖然一定數(shù)量的移交通常是可以預(yù)料的，但新開發(fā)人員不應(yīng)該在創(chuàng)新自己的解決方案之前篩選一堆被拒絕的問(wèn)題。
清晰、簡(jiǎn)明的文檔使遺留問(wèn)題看起來(lái)更容易克服，而不像冷漠的前輩留下的后遺癥。
投資更便宜的解決方案通常最終會(huì)花費(fèi)更多。雖然沒(méi)有公司會(huì)盲目地做出購(gòu)買決定，但有些公司可能會(huì)陷入低估內(nèi)部、基于經(jīng)驗(yàn)的咨詢的陷阱。
最好的業(yè)務(wù)流程管理小程序在采購(gòu)執(zhí)行官看來(lái)可能與實(shí)地開發(fā)人員不同。確保他們?cè)诓少?gòu)決策中處于首要位置和中心位置，也會(huì)將流程放在首位和中心位置，從而使此類決策變得更加容易，并且明顯更加有益。
不能很好集成或需要廣泛的跨部門培訓(xùn)的小程序突然開始消耗成本。
所有這一切甚至發(fā)生在您的開發(fā)人員厭倦了與他們從未咨詢過(guò)的解決方案作斗爭(zhēng)，導(dǎo)致他們跳槽之前。現(xiàn)在，一些額外的招聘和入職成本從利潤(rùn)率中爬出來(lái)。
想要使用新技術(shù)是近 60% 的開發(fā)人員尋求替代工作的驅(qū)動(dòng)力，因此從一開始就應(yīng)該清楚正確的技術(shù)選擇有多么重要。
自動(dòng)化現(xiàn)在已成為大多數(shù)企業(yè)的常態(tài)，從強(qiáng)大的撥號(hào)小程序到早期的招聘工作流程。為什么DevOps生命周期中的監(jiān)控和測(cè)試等基石流程會(huì)有所不同？
很簡(jiǎn)單，不應(yīng)該！
在反饋循環(huán)中引入自動(dòng)化，例如自動(dòng)化測(cè)試，可以進(jìn)一步提高DevOps的透明度，并縮短部門之間的重大周轉(zhuǎn)時(shí)間。
開發(fā)人員的生活與快速解決問(wèn)題一樣重要，因?yàn)樗强焖俚膭?chuàng)造性思維，而這些事情都不能因?yàn)椤斑@可能是一封電子郵件”聚會(huì)的不必要的細(xì)節(jié)而在中途中斷。
實(shí)際上，如果不能避免不必要的額外追趕，讓開發(fā)人員脫離他們的流程，讓他們浪費(fèi)寶貴的時(shí)間從他們離開的地方接起，那什么是站立會(huì)議？
盡可能多地利用這些時(shí)間，并全天與開發(fā)人員商定溝通策略，以盡量減少對(duì)工作流程的影響。這可能與項(xiàng)目管理策略有關(guān)，也可能與密切關(guān)注不必要的微觀管理有關(guān)。
并非每個(gè)開發(fā)人員都需要參加每次會(huì)議。信任并相信，他們會(huì)為此感謝你。
你應(yīng)該！良好的開發(fā)人員體驗(yàn)將帶來(lái)和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境，最終有助于留住頂尖人才。世界級(jí)的開發(fā)人員體驗(yàn)將創(chuàng)造一種市場(chǎng)身份，以吸引熱衷于工作的新開發(fā)人員，在那里，做他們喜歡做的事情的障礙得到有效緩解，而且相對(duì)不存在。
所選職業(yè)中的每個(gè)人都必須處理他們喜歡的角色的瑣事和繁忙的工作。開發(fā)人員也不例外，這并不意味著不能或不應(yīng)該緩解這種情況。
個(gè)性化、有機(jī)且集成的成都小程序開發(fā)人員體驗(yàn)解決方案是解決此問(wèn)題的正確方法。讓您的開發(fā)人員開心，您會(huì)驚訝于DevOps周期變得多么容易和頻繁！
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