DevOps可以成為各種規(guī)模和類(lèi)型的企業(yè)的變革性實(shí)踐。成都小程序開(kāi)發(fā)培養(yǎng)DevOps文化并選擇支持其方法的工具可以激發(fā)您的DevOps工程師更快地為客戶(hù)提供更好的產(chǎn)品。
根據(jù)apint.cn的說(shuō)法，“DevOps是一套實(shí)踐、工具和一種文化理念，可以自動(dòng)化和集成小程序開(kāi)發(fā)和 IT 團(tuán)隊(duì)之間的流程。它強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)授權(quán)、跨團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作以及技術(shù)自動(dòng)化?！?
在我們回答有關(guān)DevOps如何受益的問(wèn)題之前，您首先需要知道的是，根據(jù)全美報(bào)告，到 2022 年，由于缺乏組織變革和學(xué)習(xí)，75% 的DevOps計(jì)劃將無(wú)法完全達(dá)到預(yù)期。
現(xiàn)在，如果DevOps工程師不想達(dá)不到組織的期望，他們必須通過(guò)組織學(xué)習(xí)和變革來(lái)更新自己，以利用DevOps文化、實(shí)踐和工具來(lái)最大程度地提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。事實(shí)上，采用DevOps文化的團(tuán)隊(duì)會(huì)提高生產(chǎn)力和協(xié)作，從而幫助實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。
通俗地說(shuō)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是將新興技術(shù)整合到新的或現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程中，為持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn)鋪平道路。
傳統(tǒng)的小程序發(fā)布過(guò)程會(huì)導(dǎo)致開(kāi)發(fā)緩慢，被認(rèn)為是一種浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象，因?yàn)樵趯⒋a傳遞給運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行部署和發(fā)布之前，只有一個(gè)團(tuán)隊(duì)參與編寫(xiě)、測(cè)試和構(gòu)建代碼。
DevOps是一種創(chuàng)新方法，它結(jié)合了開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)，以實(shí)現(xiàn)可靠的小程序交付和更高的質(zhì)量水平。DevOps工程師可以通過(guò)自動(dòng)執(zhí)行可重復(fù)的操作來(lái)更快地部署小程序更新，從而避免人為錯(cuò)誤。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型使用技術(shù)改進(jìn)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，它還創(chuàng)建了由技術(shù)驅(qū)動(dòng)的新戰(zhàn)略和改進(jìn)戰(zhàn)略。
具有數(shù)字化轉(zhuǎn)型的DevOps使用技術(shù)改進(jìn)來(lái)創(chuàng)建技術(shù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)改進(jìn)流程。DevOps通過(guò)將小程序開(kāi)發(fā)架構(gòu)和操作流程結(jié)合在一起并鼓勵(lì)持續(xù)學(xué)習(xí)和研究來(lái)改進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。
即使您不知道DevOps工程師的常見(jiàn)錯(cuò)誤，這些與現(xiàn)實(shí)世界用例共通的錯(cuò)誤也將幫助您了解將來(lái)如何避免這些錯(cuò)誤。
通過(guò)處理項(xiàng)目的愿景來(lái)開(kāi)始一個(gè)新的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，首先是最重要的部分。及早確定項(xiàng)目愿景可以增加項(xiàng)目成功按時(shí)完成任務(wù)的幾率。
當(dāng)沒(méi)有項(xiàng)目遠(yuǎn)景時(shí)，DevOps工程師會(huì)確定兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域：不能按時(shí)完成項(xiàng)目以及減慢和復(fù)雜化任務(wù)。
例如，IBM 將其開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的一部分從敏捷轉(zhuǎn)移到DevOps，并決定按照敏捷方法自動(dòng)化代碼部署。但是，它沒(méi)有用，因?yàn)樽钪匾恼系K不是敏捷或自動(dòng)化；它缺乏對(duì)整體發(fā)展和運(yùn)營(yíng)環(huán)境的遠(yuǎn)見(jiàn)。
始終構(gòu)建用于降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的流程，并與您的DevOps工程師溝通。DevOps不僅僅是實(shí)現(xiàn)工具或流程；它結(jié)合了實(shí)踐、工具和文化哲學(xué)來(lái)改善組織的利基市場(chǎng)。
CloudBees 的DevOps布道者 Brian Dawson 分享了他對(duì)DevOps的初體驗(yàn)。該機(jī)構(gòu)即將啟動(dòng)一個(gè) Web 應(yīng)用程序項(xiàng)目。盡管支持DevOps工具的部署和配置是成功的，但僅靠工具是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。DevOps需要對(duì)DevOps工程師或文化、工具和流程做出同等貢獻(xiàn)才能取得成功。
眾所周知，DevOps工程師團(tuán)隊(duì)是開(kāi)發(fā)高效小程序交付流程不可或缺的組成部分。
經(jīng)常被忽視的東西？讓我們保持簡(jiǎn)單。
例如：如果您不了解如何與一個(gè)有凝聚力的DevOps工程師團(tuán)隊(duì)一起實(shí)現(xiàn)最大效率，則很可能是缺乏對(duì)工作責(zé)任的歸屬感。
早在 2006 年，當(dāng) SlideShare 推出DevOps模型以加快開(kāi)發(fā)過(guò)程時(shí)，他們將團(tuán)隊(duì)分散在舊金山和新德里之間，并使用相當(dāng)復(fù)雜的基礎(chǔ)設(shè)施。然而，許多DevOps工程師從未接觸過(guò)生產(chǎn)，因?yàn)槿狈换?huì)延遲確定問(wèn)題的根源。
痛苦的一面是DevOps作為一項(xiàng)服務(wù)可能很昂貴，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，它在許多方面帶來(lái)了沉重的 ROI（投資回報(bào)）。DevOps最大限度地減少了人為錯(cuò)誤和后續(xù)調(diào)試的要求。
然而，一些DevOps工程師在調(diào)試過(guò)程中會(huì)出錯(cuò)。他們沒(méi)有正確使用集成開(kāi)發(fā)環(huán)境 (IDE) 或調(diào)試工具。因此，它導(dǎo)致未能意識(shí)到調(diào)試的重要性，并可能跳過(guò)該過(guò)程，從而導(dǎo)致問(wèn)題。
所以，您剛剛經(jīng)歷了一些DevOps工程師的錯(cuò)誤，并了解了成功的DevOps策略是如何運(yùn)作的。還建議測(cè)量DevOps工程師的績(jī)效。必須對(duì)成都小程序開(kāi)發(fā)DevOps有深入的了解，才能避免導(dǎo)致項(xiàng)目延遲或有時(shí)失敗的編程錯(cuò)誤。
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