有效的定價(jià)模型是微信小程序開(kāi)發(fā)外包領(lǐng)域長(zhǎng)期成功合作的基本要素。因此，靈活性是經(jīng)濟(jì)評(píng)估中極為重要的機(jī)制。
定價(jià)可能是外包中為數(shù)不多的幾個(gè)方面之一，這些方面的發(fā)展和創(chuàng)新不如技術(shù)發(fā)展那樣迅速。
假設(shè)您要?jiǎng)?chuàng)建微信小程序產(chǎn)品，但是您沒(méi)有開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。在這種情況下，專(zhuān)業(yè)的外包公司是您成功的途徑。有時(shí)，如何支付程序員完成的工作以及如何建立財(cái)務(wù)關(guān)系并不明顯。
本文在時(shí)間和材料定價(jià)模型的框架內(nèi)回答了這些問(wèn)題。
時(shí)間與材料（T＆M）是僅考慮資源成本的模型：承包商的薪水，材料成本以及某些情況下固定費(fèi)用的平均值-項(xiàng)目的價(jià)值和規(guī)模只能作為草稿評(píng)估。該模型的實(shí)質(zhì)是以下陳述：“我作為承包商，向您，客戶(hù)提供一些A，B和C職位，您為D所花的每一小時(shí)付出我的努力。此外，您還將安排支付因項(xiàng)目開(kāi)發(fā)而產(chǎn)生的成本”。對(duì)于那些客戶(hù)比承包商能夠更好地管理風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，建議采用時(shí)間和材料模型。這種類(lèi)型的合同與成本有效的做法很好地融合在一起。正確執(zhí)行要求有助于作為項(xiàng)目績(jī)效的指標(biāo)。讓我們了解為什么時(shí)間和時(shí)間 物料定價(jià)模型在現(xiàn)代外包實(shí)踐中很常見(jiàn)。有五個(gè)明顯的原因。
在許多情況下，客戶(hù)無(wú)法確定其微信小程序項(xiàng)目的確切要求。項(xiàng)目要求取決于快速變化的外部環(huán)境。在進(jìn)行任何開(kāi)發(fā)試驗(yàn)時(shí)，這種情況對(duì)于初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)很常見(jiàn)。在這種情況下，必須在每個(gè)特定的迭代之后指定要求。
該模型適用于不受快速自發(fā)發(fā)展限制的持續(xù)項(xiàng)目。在每個(gè)開(kāi)發(fā)階段的最后，客戶(hù)將獲得通過(guò)工作確認(rèn)提供的服務(wù)的詳細(xì)信息，花費(fèi)的時(shí)間量以及基于固定費(fèi)率計(jì)算出的工作成本。但是，在選擇承包商時(shí)，客戶(hù)必須注意描述某些過(guò)程的內(nèi)部程序和準(zhǔn)則的存在，因?yàn)榛ㄙM(fèi)在特定操作上的時(shí)間既取決于外部因素，又取決于開(kāi)發(fā)人員內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的順利進(jìn)行。
客戶(hù)通常需要對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)后支持以及一些改進(jìn)和完善。這種合作通常包括對(duì)提供的服務(wù)量的最低要求，但要確保一定水平的固定工資。即使對(duì)工作小時(shí)數(shù)有最低要求，時(shí)間和物料模型也可以使客戶(hù)有效地應(yīng)對(duì)不斷變化的需求，并在訂單規(guī)模內(nèi)獲得折扣。通常，每小時(shí)費(fèi)率與所涉及的專(zhuān)家類(lèi)別相關(guān)，尤其是在啟動(dòng)處于變更和錯(cuò)誤修復(fù)階段的情況下。當(dāng)可以訪問(wèn)項(xiàng)目的主要和技術(shù)文檔時(shí)，此定價(jià)模型還暗含對(duì)工作單元（階段）的詳細(xì)要求。團(tuán)隊(duì)中的員工人數(shù)
在某些情況下，客戶(hù)的雇員或其他承包商的雇員與外包團(tuán)隊(duì)一起工作。這會(huì)在團(tuán)隊(duì)之間產(chǎn)生依賴(lài)性，并影響整體結(jié)果。在這方面，客戶(hù)不會(huì)招募偶爾的開(kāi)發(fā)人員，而是招募具有在編程團(tuán)隊(duì)合作方面經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。將有償服務(wù)的超額支付風(fēng)險(xiǎn)降至最低，并且不需要嚴(yán)格控制開(kāi)發(fā)過(guò)程?？蛻?hù)有義務(wù)設(shè)定清晰而直接的任務(wù)-理解他為每個(gè)小時(shí)付費(fèi)，這不會(huì)因無(wú)用的追趕而浪費(fèi)。這種格式包括定期提交報(bào)告，以及在項(xiàng)目中使用現(xiàn)代時(shí)間管理工具。
這意味著將項(xiàng)目分為多個(gè)階段，每個(gè)階段的預(yù)算都固定。必須根據(jù)計(jì)劃確定階段，并始終將其附加到最終結(jié)果中。如果很難在業(yè)務(wù)績(jī)效的背景下獲得結(jié)果，則客戶(hù)必須確保技術(shù)結(jié)果符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。建議在每個(gè)階段結(jié)束時(shí)開(kāi)始下一個(gè)階段的計(jì)劃。在時(shí)間和材料方面，客戶(hù)將獲得固定預(yù)算，并且不接受錯(cuò)誤評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)。開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效專(zhuān)注于項(xiàng)目任務(wù)（改進(jìn)項(xiàng)目的建議，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的變更等），而不是“規(guī)范”原則，忽略了缺點(diǎn)和遺漏。
如果難以預(yù)先計(jì)劃工作量和精確的需求，那么在時(shí)間和物料模型中的IT外包是實(shí)施微信小程序開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的不錯(cuò)選擇?？蛻?hù)為承包商的實(shí)際工作付費(fèi)：花費(fèi)的時(shí)間和投入的資源。這樣可以在經(jīng)濟(jì)上輕松地更改優(yōu)先級(jí)，并快速重新安排工作時(shí)間?？蛻?hù)的主要風(fēng)險(xiǎn)在于工時(shí)和項(xiàng)目時(shí)間的不合理增加。將任務(wù)分為子項(xiàng)目將有助于保持對(duì)外包商的控制。
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