在快速變化的市場中，精益方法是有效應(yīng)對(duì)不確定性的唯一方法。正如我們在Web開發(fā)中的精益方法一文中所解釋的那樣，在微信小程序開發(fā)方面，這種方法受到敏捷方法論的青睞。

不久前，微信小程序開發(fā)項(xiàng)目是基于“傳統(tǒng)”規(guī)劃方法實(shí)施的。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（業(yè)務(wù)主管、技術(shù)經(jīng)理或公司內(nèi)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的其他員工）計(jì)劃產(chǎn)品創(chuàng)建過程應(yīng)該花費(fèi)多少時(shí)間和精力。他們會(huì)為不可預(yù)見的情況分配額外的資源，但在發(fā)生意外變化的情況下，需要重新規(guī)劃。這種“傳統(tǒng)”微信小程序開發(fā)方法通常稱為“瀑布”方法。瀑布方法在一段時(shí)間內(nèi)實(shí)際上非常有效，并且具有各種優(yōu)點(diǎn)。

然而，項(xiàng)目經(jīng)歷的變化越多，實(shí)施它們所需的資源就越多。在21世紀(jì)，現(xiàn)代世界發(fā)展如此之快——在技術(shù)、優(yōu)先級(jí)、需求、設(shè)計(jì)趨勢等方面——以至于微信小程序產(chǎn)品的長期規(guī)劃實(shí)際上是不可能的，而瀑布方法在過去有效，它不能迎接現(xiàn)代科技世界的挑戰(zhàn)。

那么，我們?nèi)绾尾拍軕?yīng)對(duì)項(xiàng)目需求的快速變化，同時(shí)最大限度地減少成本和開發(fā)時(shí)間呢？

自1990年代中期以來，已經(jīng)創(chuàng)建了一些方法來解決這個(gè)問題。其中一些方法被證明有一些共同的原則，這些原則后來在敏捷宣言中得到了定義。敏捷宣言宣布了敏捷微信小程序開發(fā)的四個(gè)基本原則。但是，這些想法經(jīng)常被錯(cuò)誤地解釋，因此我們將簡要介紹它們。

敏捷原則1——響應(yīng)變化，不要遵循計(jì)劃

當(dāng)產(chǎn)品創(chuàng)建過程被徹底規(guī)劃時(shí)（如在瀑布方法中），項(xiàng)目的整體進(jìn)度在開發(fā)過程中可能不清楚。相反，敏捷方法專注于響應(yīng)變化，因此在任何給定時(shí)間點(diǎn)，所有團(tuán)隊(duì)成員都必須清楚項(xiàng)目的進(jìn)度。

為了清晰起見，敏捷方法建議將任務(wù)拆分成較短的時(shí)間框架。在微信小程序開發(fā)過程中被稱為“迭代”，這些短時(shí)間框架通常需要一到四個(gè)星期，但在這段時(shí)間內(nèi)包含典型產(chǎn)品開發(fā)過程的所有階段：計(jì)劃、收集需求、設(shè)計(jì)、編碼和測試。每次迭代后，團(tuán)隊(duì)向其所有者和其他利益相關(guān)者演示產(chǎn)品，然后他們才決定在下一次迭代中做什么。

這種方法提供了更大的靈活性、快速適應(yīng)變化的能力，并降低了產(chǎn)品故障的風(fēng)險(xiǎn)。敏捷開發(fā)并不尋求完全取消計(jì)劃，而是為短期計(jì)劃并首先專注于實(shí)現(xiàn)最關(guān)鍵的功能。

敏捷原則2——不斷與客戶合作

市場瞬息萬變，有時(shí)客戶甚至可能不知道他們明天需要什么解決方案。這就是為什么將我們的思維方式從預(yù)測未來轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)現(xiàn)在至關(guān)重要的原因。

適應(yīng)性方法意味著團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該定期收集客戶的反饋，并在每次迭代后根據(jù)該反饋調(diào)整產(chǎn)品。實(shí)際上，這可以讓您了解用戶實(shí)際在尋找什么功能。這是否符合產(chǎn)品所有者的愿景完全是另一回事。使用敏捷方法，微信小程序的開發(fā)方式使其在開發(fā)過程的任何階段都可以輕松更改，以滿足客戶和產(chǎn)品所有者的需求。

敏捷方法將客戶置于開發(fā)過程的中心，迫使開發(fā)團(tuán)隊(duì)根據(jù)用戶故事（即用戶為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而遵循的場景）和用例（用戶使用產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式）來考慮產(chǎn)品功能和設(shè)計(jì)。產(chǎn)品）。

根據(jù)全球行業(yè)數(shù)據(jù)，敏捷項(xiàng)目的成功率是傳統(tǒng)項(xiàng)目的兩倍。這可能歸因于用戶更滿意的體驗(yàn)，他們的需求直接通過敏捷開發(fā)方法來解決。

敏捷原則3——構(gòu)建可工作的微信小程序，而不是解釋它的小說

雖然文檔在敏捷方法中仍然很重要，但如果您最終創(chuàng)建了一個(gè)沒人需要的產(chǎn)品，那么任何文檔都將變得毫無用處。為避免無關(guān)緊要，請專注于創(chuàng)建您確信用戶需要的產(chǎn)品的小工作部分。

但是，什么才算是產(chǎn)品的“工作”部分呢？這將因項(xiàng)目而異，但應(yīng)該在您開始處理任何特定組件之前在文檔中定義。

敏捷方法的另一個(gè)重要方面是交付速度（發(fā)布工作產(chǎn)品的速度越快越好），這意味著只編寫必要的文檔總是更有效，這些文檔肯定會(huì)在編寫后不久使用。

敏捷原則4——關(guān)注交互和人員而不是工具和流程

研究表明，有效的溝通可以將團(tuán)隊(duì)績效提高多達(dá) 50 倍。敏捷方法通過每日站立會(huì)議和結(jié)對(duì)編程等原則特別關(guān)注溝通技巧。

然而，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的全部潛力需要一個(gè)支持性的環(huán)境和聰明的領(lǐng)導(dǎo)。為了建立這樣的環(huán)境，敏捷方法尋求促進(jìn)積極沖突、創(chuàng)建共同目標(biāo)、建立信任、增加透明度、培養(yǎng)尊重并鼓勵(lì)對(duì)項(xiàng)目的承諾。

靈活敏捷開發(fā)對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人有什么好處？

由于開發(fā)迅速開始，并在幾次迭代中產(chǎn)生功能性產(chǎn)品，因此產(chǎn)品可以更快地投放市場，這意味著更快的投資回報(bào)。

客戶在產(chǎn)品創(chuàng)建過程的所有階段的參與可確保用戶對(duì)產(chǎn)品感到滿意，從而降低產(chǎn)品失敗的風(fēng)險(xiǎn)。開發(fā)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品所有者之間的持續(xù)溝通可以建立信任，增加透明度，并保證首先實(shí)現(xiàn)的功能是具有最大商業(yè)價(jià)值的功能。

將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、用戶故事和測試用例，有助于開發(fā)人員根據(jù)產(chǎn)品所有者的期望更好地理解和部署產(chǎn)品。

由于迭代的持續(xù)時(shí)間有限，可以準(zhǔn)確預(yù)測下一個(gè)計(jì)劃工作范圍的成本和進(jìn)度。因此，產(chǎn)品所有者可以知道他們希望部署的任何功能的大致成本。

利用各種測試技術(shù)有助于確保以后可以以最少的努力改進(jìn)、更新或擴(kuò)展的高質(zhì)量產(chǎn)品。

通過避免長期規(guī)劃、編寫完整的文檔和實(shí)施不會(huì)帶來業(yè)務(wù)價(jià)值的功能，整個(gè)開發(fā)過程變得更加高效。

從我們作為全美開發(fā)團(tuán)隊(duì)的角度來看，很明顯，敏捷方法對(duì)于在有限的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)構(gòu)建成功且有利可圖的產(chǎn)品是最有效的。

文章均為全美專業(yè)成都小程序開發(fā)公司，專注于成都小程序開發(fā)服務(wù)原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明來自http://www.39247.cn/news/2475.html